赛思迈定期举办各类专业培训和为企业客户定制提升开发管理的专业培训，包含Introduction to CMMI(ATM)认证 、敏捷开发和精益管理、集成产品开发(IPD)、软件项目管理、职业围棋等专业培训，为企业和个人提供优质的服务和专业的指导。
赛思迈评估专家团队拥有20年以上的过程改进和研发管理经验，我们的服务包括：CMMI、DCMM、ITSS、CCRC、DSMM 、双软评定、高新技术企业认定等标准落地咨询培训服务。在客户咨询评估的过程中，为企业的实际工作分享专家的实践经验。
赛思迈与国内多家认证机构展开质量管理体系的合作，体系认证包括：ISO9001质量管理、ISO27001信息安全管理、ISO20000 信息技术服务管理、 ISO27701隐私信息管理等，公司合作多名评审专家，能够帮助企业高效快捷的通过认证。
赛思迈信息科技（北京）有限责任公司（SSMIC Technology LLC.）（简称：SSMIC）,是一家集服务研究、咨询、培训、实施和交付解决方案于一体的新型综合性服务机构，赛思迈咨询评估专家团队平均拥有20+年以上的过程改进和研发管理经验，专业领域覆盖了系统工程、产品工程、软件工程、需求工程、IPD开发、敏捷开发、项目管理、6sigm、信息安全等方面。公司专门致力于帮助IT企业吸收国际先进管理经验及成果，不断提高其管理水平，树立企业核心竞争优势，以适应日趋激烈的国际国内竞争环境。 为IT企业提供各类企业资质服务，严格控制质量，注重每一个专业细节，坚持以客户为中心，以服务为根本，以结果为导向，创造双赢。为客户提供优化、高效的资质咨询、规划服务，为企业节省了大量成本。
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华为CEO任正非这样说：IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
华为公司董事兼CEO
大师Mike Cohn是这样定义敏捷的：Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time.
敏捷实践先锋/敏捷联盟联合创始人
IPD是关键!我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
IBM 董事长
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